En un artículo anterior identificamos que un selfmaker es el profesional que tiene la capacidad de autogestionar su conocimiento y sus acciones para la búsqueda de la mejora constante. En este artículo te platicamos sobre las ventajas de tener un selfmaker en tu equipo de trabajo, y de cómo ayudar a tus colaboradores a adquirir este perfil.
En los equipos de trabajo existen varios perfiles, mientras a unos colaboradores se les facilita innovar y proponer ideas, otros pueden limitarse a seguir instrucciones. Además de las características individuales de cada integrante, los líderes de los equipos y el ambiente laboral pueden motivar o desmotivar a las personas a ser más o menos colaborativas.
Si eres el líder de un equipo, uno de tus retos constantes será crear un ambiente en el que los integrantes de tu equipo se sientan desafiados y busquen formas de superarse a sí mismos.
¿Cómo puedes ayudar a que los colaboradores desarrollen su potencial?
En ADUVARE te proponemos estos tips para crear en ambiente de constante desarrollo en tu equipo de trabajo:
Fomenta el autoconocimiento. Guía a tu equipo para que cada uno de sus integrantes identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, así como sus motivaciones. Es importante que también reconozcan aquello que les agrada más y lo que les agrada menos de la empresa o el ambiente laboral. Puedes:
- Conversar directamente con cada miembro.
- Aplicar cuestionarios anónimos sobre algunos aspectos del ambiente.
- Reunir al equipo para compartir algún interés en común, externo al trabajo.
Contrata expertos. Cuando sumes a alguien a tu equipo de trabajo asegúrate que sea un experto en el tema y necesite la mínima supervisión. Esto te permitirá:
- Contar con miembros confiables que trabajen de manera autónoma.
- Obtener diferentes puntos de vista de una misma situación.
- Maximizar la posibilidad de compartir conocimientos.
Crea un ambiente de innovación. En ocasiones los colaboradores pueden perder la motivación por el exceso de rutina. Intenta:
- Retarlos a buscar nuevas formas de realizar los procesos, aunque estos sean rutinarios, busca nuevas formas de operación cada tres meses. Esto les permitirá saber que siempre estás abierto a opciones y cambios; además los motivará a buscar otras formas de realizar su trabajo.
- Fomenta la participación. Realiza juntas en las que miembros de otras áreas participen en un proyecto de tu equipo, esto generará intercambio de opiniones y una perspectiva nueva. Tal vez algún proceso o forma de solución que se haya dado en otra área puede ayudar a resolver o refrescar la visión. Motiva a tus colaboradores para que también se involucren en proyectos de otras áreas como observadores.
- Detecta necesidades de capacitación. Trata de estar informado sobre las nuevas tendencias en el área de conocimiento de tus colaboradores; no serás un experto en el tema, pero podrás detectar cuando requieran capacitarse. Si es posible gestiona una capacitación interna o bien, insta a tus colaboradores a visitar plataformas en las que puedan aprender sobre mejoras continuas.
Implementar estos tips puede motivar a tus colabores a convertirse en selfmakers. Contar en tu equipo de trabajo con colaboradores que desarrollen este perfil, ayudará a que cada integrante se sienta motivado y autosuficiente; como resultado tendrás un equipo de innovadores, preparados para cualquier reto al que se enfrenten.